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1、公司接了個項目，有三分之2的內容由我來寫
2、其中一部分涉及到了4個PLC  ，其中有30多個單邊通訊，24個伺服驅動，共2200多個點位
3、其中另一部分。約有6-8千個點，（現在在考慮選型），有許多交叉路口，還有需要帶資料傳遞的，以及其他的交互（與上位）等等
4、所有的設計圖（原理圖和布置圖  采購清單等） 由我出圖。 而且我還不熟悉EPLAN 這個軟件      
5、真是郁悶，為了生活，我只能忍受著 ，活得累

有很多人一輩子干的活都沒你這一次干的多，咬牙挺過去了。要明天的你感謝今天奮斗的你。

這是一個難得的機會，兄弟堅持�。�

兄弟堅持��！好事在后面

if (樓主 = 高層)
{
建議：讓公司出錢，分包一部分，其中臟活、累活讓別人做，你來當總工也蠻好；
收獲：分包公司的紅包；
}
elseif (樓主 < 高層)
{
建議：自己咬咬牙，加班加點把這個難關攻下來；
收獲：漲薪可能性+50%；
收獲：自我能力值+50%；
}
end if

那嚇死人~~要寫個三個月到半年
不好搞
    

有錢就干唄 否則不干

引用

引用第4樓ymmfa于2018-05-02 16:54發表的  :
if (樓主 = 高層)
{
建議：讓公司出錢，分包一部分，其中臟活、累活讓別人做，你來當總工也蠻好；
收獲：分包公司的紅包；
}
.......

牛

引用

引用第4樓ymmfa于2018-05-02 16:54發表的  :
if (樓主 = 高層)
{
建議：讓公司出錢，分包一部分，其中臟活、累活讓別人做，你來當總工也蠻好；
收獲：分包公司的紅包；
}
.......

高人

這是個學習的好機會啊，可以提升自己，自己強才是硬道理，雖然前期會辛苦點，但是我們工控人不就是迎難而上到最后解決了問題那一刻的滿足嘛。

這么多東西要一個人來完成？你們公司老板也真是的。
4樓所說是一個好方法，你來統領整個項目，抓功能與進度，其它的活讓分包商干

6-8千個點，
這樣項目一個人搞定？
就是用eplan畫圖都要大半個月，還要各種修改，